Entretien d'évaluation professionnelle

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Entretien d'évaluation professionnelle

 

Entretien d'évaluation permet de dresser un bilan de l'action menée par le collaborateur et de préparer les perspectives de son évolution professionnelle. Entretien d'évaluation permet également de faire le point sur le lien et la motivation du collaborateur dans l'entreprise. Un entretien d'évaluation est fondé sur une approche analytique et un « rapport de force » négocié.  Le moment est d'importance, puisque celui qui se considère perdant d'avance n'a aucune chance de voir ses arguments atteindre leur cible au cours d’un entretien d'évaluation.

D’où la nécessité de progresser dans un entretien d'évaluation de façon synchronisée et conforme à la vision et à la culture de l’entreprise. Lors d’un entretien d'évaluation, le collaborateur présente ses performances et demandes au travers d’un langage de management. Cette synchronisation s’appuie sur une démonstration rationnelle faisant apparaître, avec clarté et conviction, que les efforts du collaborateur s'inscrivent dans l’axe de la stratégie de l'entreprise.

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Quels indicateurs en vigueur un collaborateur de l'entreprise peut-il choisir pour démontrer de façon irréfutable sa contribution au développement de l’entreprise ?

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Comment un collaborateur peut-il démontrer efficacement qu’il a un projet professionnel ainsi que la motivation pour le développer au sein d’entreprise ?

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Comment opérer un rééquilibrage au niveau du lien de subordination, lors d’un entretien d'évaluation afin qu’un éventuel échec soit traduit plutôt comme une erreur de casting et non comme un échec personnel ?

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Quelles questions poser, lors de votre entretien d'évaluation, pour sonder le potentiel humain et professionnel du collaborateur, en marge de ses résultats ?

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Comment mettre en place un suivi périodique des objectifs fixés lors de votre entretien d'évaluation et en faire un véritable outil d’évolution de l’entreprise et de ses collaborateurs ?

Si votre entretien d'évaluation consiste à faire le point sur les objectifs et les actions menées, sur le développement de nouvelles compétences, sur le lancement de nouveaux projets, sur l’appréciation des efforts déployés, alors un entretien d'évaluation devient un outil de progression pour l’entreprise et pour les collaborateurs qui la font avancer. Dans ce cas, un entretien d'évaluation constitue un temps fort de management.

Ainsi chacun des collaborateurs va pouvoir engager sa responsabilité, non seulement de maintenir sa compétence pour accomplir la mission confiée, mais également de la développer. Alors, il devient un partenaire actif pour trouver avec son manager les moyens de répondre à ses besoins de développement personnel et professionnel.


Si cet enjeu vous concerne, contactez-nous pour préciser ensemble vos besoins et vos objectifs, les collaborateurs concernés. Après avoir étudié votre demande, vous recevrez une proposition de collaboration sur mesure.










 



 

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